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    半导体自动化软件发展史(二)

    发布时间:2022-09-22    浏览人数:1人查看

    我刚加入英飞凌的时候,当时有个很重要的活动,称为World Class Information Technology(WIT),其中一个目标就是内部收集各个工厂的需求,然后和当时推出最新产品的厂商开会,找出公司需要的下一代MES系统。当时我们还开玩笑,WIT =WorldClass International Travel,因为参与的人员时常飞来飞去。


    在2001/2002 年间,英飞凌最初选择了 300Works (Fasteh/Brooks FactoryWork 的300MM 的版本)作为英飞凌在美国最先进的300MM的半导体记忆体工厂的MES系统。在选择以后,各主要工厂的自动化部门人员都去参与了 Brooks 提供的培训。在培训以后,大家才发现 300Works 很多重要的功能居然是未完成开发,预计还要2年以后才能发布。最后的结果就是管理团队改变了方向,放弃了300Works, 选择了 Fab300(其中还有相关的商务纠纷,因为是在付了定金以后才决定不用的)。在那个年代,一套300MM的半导体MES 系统的授权价格是可以接近百万美元的(我们这些MES 厂商都十分的感叹,应该要早生几年)。当时,英飞凌是 Fab300 的第一个在正式生产环境的客户 (Intel 是在实验工厂实施了 Fab300),而我们当时选的实施厂商是惠普。


    在当年,系统整合商是 MES 成功的一个重要的关键。其中最有名的国外系统整合商有:


    1)惠普 (HP)

    很多人其实不知道,除了IBM,惠普也是提供“顾问服务”的一家重要的公司。在那个动荡的年代,惠普在2002年合并了Compaq,而Compaq在1998年并了DEC。虽然这几家看起来都是硬件厂商,但他们也都是赫赫有名的“顾问服务”公司,特别是在半导体系统整合这部分。这个整合也让惠普的交付方向有了很大的改变,从追求完美(不惜代价)都要完成客户的要求,变成了 Compaq/DEC 以完成项目验收为主要目的实施方法。在商务挂帅的时期,可想而知最后主导这个事业部方向的是哪一组人。不少的老惠普人在重组以后离开。

    2)IBM

    IBM 是主流系统整合商中比较特别的,因为他们有自家的 MES 产品,一般上以做自家系统的实施为主。他们其中一个特出的风格是衣着永远是正装,整体的形象十分的鲜明。

    3)TRW/TRG

    没有写错,就是美国国防主要供应商之一的 TRW,他们也是主要的半导体自动化系统整合商之一。同样在经济不景气且动荡的时期,TRW 决定放弃系统整合业务,用了类似 Spin Off的方式(据说提供了事业部管理运营资金,让他们能把手上的案子做完,还是很有良心的公司),把系统整合业务剥离了出去,亚洲区的部分变成了一家新的公司 TRG (Technical Resource Group)。这家公司最终被 Camstar 收购,Camstar 最终被西门子收购。


    • 为什么系统整合商扮演了很重要的地位?


    因为国外的 MES 都是 “平台型” 的,不是即插即用,主要提供了客户强大的二开能力。所以选择 “做过”的厂商,能快速地减少上线时间(少走别人走过的弯路)。这个套路就慢慢地让个别的 MES 产品商提供了针对不同行业的套件(Suite),也就是根据过往经验,提供高度适应特殊行业的功能,例如 Camstar 当时就委托了 TRG 开发了针对不同行业的套件(例如光伏,封测等),这也是后期 Camstar 收购了 TRG 的一个原因。当然我也看过翻车的例子,某电子组装厂买了某 MES 厂商针对 “半导体封测”的套件,而不是 “电子组装”适用的套件,最后的结果可想而知。

    在这个时候,半导体自动化系统整合业务集中在日本/台湾/新加坡/马来西亚等地,特别是晶圆厂,大约到了 2005 年以后,半导体自动化整合服务渐渐的式微 (没有新厂了,也没有新的半导体公司出现),主流的系统整合商慢慢的缩小业务,大部分人员离开,转战大陆或到光伏/面板等行业。 


    除了 FactoryWork(300Work和 Smart Factory(Fab300以外,国外还出现了以下的 MES 厂商:


    1)韩系的Miracom 和AIM

    韩系的 Miracom 和 AIM:以韩系半导体厂(海力士/三星)等工厂的经验发展出来的厂商。其中 Miracom 曾经大力在中国发展,但在几年前退出。原先的人相继的在中国成立了独立公司,持续的发展相关业务。

    2)美系的Camstar

    从医疗仪器 MES 起家,在后期跨入了半导体的封测 MES 市场,最终被西门子收购(发展了 20+年,业务到了瓶颈,无法突破,股东决定找卖家退出)。Camstar 在医疗仪器的地位真的很难去撼动(他们每年在美国举办的几场收费研讨会,场场爆满),多年的实施经验(帮助客户通过 FDA 审核)让他们的产品到达了一定的高度。

    3)欧系的Critical Manufacturing

    原英飞凌/奇梦达自动化团队 2009年创业,于 2018 年被 ASMPT 收购,除了半导体封测,也踏入了医疗仪器等领域,他们的客户群体多样化,包括了鞋子(台湾宝成),家具(宜家)等都是他们的客户。

    4)美系的Eyelit

    原 Promise 团队创立,主要市场是北美原本 Promis 的工厂,Eyelit多年前有尝试踏入亚洲市场,但体量太小,最后放弃。

    国内的厂商,我就不一一介绍了,希望有一天可以看到老前辈们写篇回忆录。

    经过多年的发展,国内针对半导体行业的 MES 已经逐渐地赶上了国外的水准,在未来一定可以走出中国,成为世界的主流。

    下面几篇,我想分享下
    半导体 MES 的特色和系统整合厂商的关系,在多年的销售经验中,很多客户都问我,你的产品有什么特色?为什么适合我们?你的团队有没经验?我想从客户的观点和经验来描述一下我的看法。


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